在业之峰的每个工地，年中能质年产都有一位工程直接负责人作为项目经理，负责处理施工中的所有工程问题。
智慧家庭行业首个NB-IoT解决方案NB-UHomekit正式由海尔推出可以说，国电智慧家庭的背后，是海尔庞大的生态能力的支撑。欧睿国[钉科技述评]如果说第一需要有比对手更强的综合实力，量治理产那么唯一则需要有比对手更敏锐的战略眼光。
以卡萨帝指挥家套系为例，业发业前其包括卡萨帝F+冰箱系列、业发业前全球首台纤洗护理机融合、卡萨帝固态制冷酒柜、行业首台AI智慧空气管家等原创科技举不胜举3大品牌新品套系拥有不同风格、特色、价位，分别满足品质、高端、年轻等群体需求。相对于普通家电品牌，展现状海尔的生态思维和布局具备高维竞争优势，也会加速海尔从世界家电NO.1到智慧家庭生态品牌NO.1的转型步伐。观察来看，景分海尔智慧家庭在3个方面与行业拉开了距离：景分一是在行业大多做智能单品时，海尔在打造极致单品、爆品基础上实现一站式成套方案，并且具备多品牌智慧家庭全球成套落地的能力。
比如以洗衣机为核心，年中能质年产海尔建立了洗护生态圈，年中能质年产目前衣联网已经吸纳4800多家资源加入，将洗衣机、智能衣柜、试衣镜等产品连接在一起，共同为用户提供洗、护、存、搭、购全生命周期的智慧解决方案。如今，国电海尔已经建立起包括洗护、安防、美食等7大生态圈，并转型为生活方式服务商。
比如2018年1月9日，量治理产OCF向海尔颁发行业首张IoT互联互通证书。
但整体来看，业发业前大部分企业要么只能以语音助手、业发业前系统平台等软件连接的形式切入，要么只能在硬件层面推进到单品的智能化阶段，全屋互联、成套化智能家居打造，仍有着极高的竞争壁垒。做完以后，展现状硬装方面完全可以打100分。
有人有中国风情节，景分喜欢来点新中式，买点红木收藏，但又不希望家里全是这样，显得老气。张钧表示，年中能质年产在软装领域，除了设计还有一个重要的术语叫摆场。
如何变化？首先要专注，国电其次是聚焦，第三是示弱。例如，量治理产你家的工人房可能采用国产的普通家具，客厅和餐厅则使用意大利的进口家具，把钱花在刀刃上。
